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皇室战争宝箱满了会不会错过:陳李濟:百年老店的不老基因

皇室战争宝箱栏满了 www.gydxm.icu 來源: 本站 作者: 本站 2017-08-09

摘要:百年老店,可稱得是商業上一項非凡的成就。說起那些百年的老店,人們總會覺得可信、可親、可敬。的確,一家企業如果可以“跨世紀”,甚至跨越幾個世紀

百年老店,可稱得是商業上一項非凡的成就。說起那些百年的老店,人們總會覺得可信、可親、可敬。的確,一家企業如果可以“跨世紀”,甚至跨越幾個世紀,擁有消費者跨代際的信賴和忠誠,是令人肅然起敬的。日前,新華網記者走進了擁有415年歷史的廣州白云山陳李濟藥廠有限公司,獨家專訪陳李濟董事長石洪超,為您揭秘百年老店的不老基因。

新華網:陳李濟是有四百多年歷史的中藥老字號,也是吉尼斯世界紀錄認證的“最古老的正在運營的制藥廠”。有人說,當談到商業威望,沒有什么比長壽更值得贊許了。您認為,陳李濟“四百年不倒”的秘密是什么?

石洪超:陳李濟的“長壽”概括起來應該有道德、創新、管理和文化四個層面的原因。

道德方面是指誠信立業、合作濟世。陳李濟可以說是因誠信而生。四百多年前,廣東省南海縣人李升佐,在廣州大南門已末牌坊腳經營一間中草藥店。一次,李升佐在碼頭發現一包銀兩,于是日復一日在原地苦候失主,終于原封不動把銀兩歸還失主陳體全。陳感念李的高風亮節,將失而復得的銀兩半數投資李的中草藥店,兩人立約:“本錢各出,利益均沾,同心濟世,長發其祥?!輩⒔┑耆∽趾擰俺呂羆謾?,寓意“存心濟世”??梢運?,沒有誠信就沒有“陳李濟”?!俺呂詈獻?,同心濟世”提倡的“合作”、“濟世”的理念,也成為了廣藥集團企業文化的核心精神之一。

創新方面是指創新興業、首創蠟丸。一個企業的長壽離不開創新,陳李濟的創新著重體現在三個方面:

一是創新管理奠定了股份制合作的雛形。陳李濟創業之初訂立的合伙文書,規定了陳李兩族采取資本合作,按股分利的模式,在明朝的封建社會體制下,陳李濟的這條家規就是現代企業股份制管理的雛形。此外,為實踐這種創新管理,避免變成單一的家族企業,陳李濟還明確規定,兩姓合股經營,陳李兩族子女不得通婚,兩族輪流選任司理,也就是廠長,且所選之人必須是族人中德才兼備之士。從某種程度上看,陳李濟從創業之初的創新管理就開啟了現代企業的管理模式。

二是創新工藝,首創蠟殼藥丸。廣東地處嶺南,自然氣候潮濕,傳統的中成藥易發霉變,且一些芳香類的中藥材因藥性揮發而影響整體藥效,也無法滿足人們遠足之需。為此,陳李濟人總結出煮蠟、串圓子、蘸蠟、鎅殼、入丸、封口、剪蒂、蓋印等8道手工工序,用蜂蠟與木蠟混合澆鑄成蠟殼,先割成半球形,然后將丸藥裹在其中,再用蠟密封,這樣就可久存而不變質。早年陳李濟的蠟丸一度成為“廣藥”的代名詞。起初因工藝復雜先用于貴重藥品,自動化生產之后,這套封裝工藝被更為廣范采用,并延續至今。

三是創新經營,開創外向型經營的黃金時代。陳李濟早在19世紀20年代就開始了外向型經營的發展實踐。當時,“陳李濟”的產品由于質量優、價格廉,且便于攜帶,許多出國謀生的國人為防病所需,攜帶出國,進而引銷到新加坡、馬來西亞、越南、泰國、緬甸、印尼等地。道光六年(1826年)陳李濟又在廣州十三行開設一個批發所,作為產品輸出、洋藥原料輸入的口岸貿易機構。后來還在香港、上海、澳門、新加坡等地設支店,形成了一個跨省、跨國的經濟網。民國時期,陳李濟已進入產銷的“黃金時代”。

管理方面可歸結為責任守業、精益求精。在陳李濟中藥博物館里,有一副木質楹聯,保存至今已逾百年。上面所刻“火兼文武調元手,藥辨君臣濟世心”,以宰相調度文武百官為喻,意指良醫既如良相,藥亦有辨君臣,君臣同心,濟世興國。其中的道理規定了陳李濟人做人和做藥的準則,也明確了一個制藥企業和制藥人應該堅守的責任。傳承至今,陳李濟一直堅守“古方正藥、真材實料”的宗旨,藥材選購堅持地道產地,如平日備料不足,寧可停產。

在嚴格制藥管理之外,陳李濟幾百年來還訂下一條規矩,就是救急扶危、同心濟世。在饑民、難民較多的舊社會,常有行人暈倒,“陳李濟”鋪中的員工見狀必出門相救施藥。夏日炎炎,廣州街頭各種挑擔、拉車苦力眾多過往,“陳李濟”又在人行道設茶缸,免費供應茶水。諸多義舉在市民心中樹立了陳李濟“同心濟世”的形象,這也是陳李濟長壽的文化基因。

新華網:四百年多年來,陳李濟走過了怎樣的一條道路?能否總結一下企業的發展路徑?

石洪超:陳李濟至今傳承一句話,叫“四百余年,古方正藥”。其實四百年多年陳李濟只是堅持做一件事,就是生產“古方正藥”。從明朝萬歷年間創立到現在,陳李濟一直都堅持中成藥生產。只是在不同的歷史階段有不同的發展特點:

一是在明清時期,以“前店后坊”的生產格局為主,主要制售各項蠟丸產品,如至今還在生產的大活絡丸、養心寧神丸等。

二是在民國時期,陳李濟已經開始規?;?,并開始了中成藥對外貿易和連鎖經營。在十三行開設批發所,在香港、澳門、臺灣、上海、新加坡等地開設支店,形成了連鎖經營網絡。

三是在公私合營時期,以陳李濟為主體,先后并入神農、萬春園、偉氏、馮致昌、何弘仁、燮和堂、橘香齋等七家藥廠,及甘泉藥社、大生蠟店、合記蠟店,組成“廣州陳李濟聯合制藥廠”,后期陳李濟從家族企業變成國有企業。

四是在改革開放時期,廣州陳李濟藥廠被中國藥材公司確定為國家重點中藥廠。其后,企業進行大規模現代化改造,購進新設備,研發新產品,增加新劑型。1998年,陳李濟按照GMP設計的新廠基地在海珠區廣州大道南落成,企業完成歷史上首次搬遷。

新華網:陳李濟當前發展面臨那些機遇和挑戰?

石洪超:當前國家經濟增速趨緩,但國民健康保健需求沒有下降,醫藥規模仍在擴容。隨著老齡化、環境污染加劇及人們生活方式的轉變,治療“三高”等富貴病的藥物、保健品與治未病的預防類藥物,提升患者生活質量的藥物,以及抗病毒、抗傳染類藥物等需求占主導地位,陳李濟的一些主銷品種將會市場擴容。

同時,中醫中藥正迎來更好的發展環境,陳李濟等有歷史底蘊的中藥老字號正受到更多關注。

新華網:您認為,“互聯網+”將如何改變中藥產業?

石洪超:“互聯網+”對醫藥企業來說,最直接的表現就是市場精準投放和市場擴容。在“互聯網+”的經濟影響下,國家醫改政策逐步放寬,網上藥店的數量逐步增大,國家也逐步放開處方藥的網上銷售,藥品網上銷售的品種將會逐步增多。而藥房托管、醫藥健康產業的移動終端逐步興起,個人健康咨詢、體檢、買藥、用藥將會在互聯網上實現一條龍的服務?!案鋈說慕】刀ㄖ啤苯腔チ揭┙】擋蕩吹男律?。

新華網:老字號可稱得上是中華商業文明的精髓。然而,在新時代的大潮沖擊之下,老字號生存的社會生態環境正在經歷深刻的變化,有些曾聞名一方的老店甚至倒閉關門。對此,您如何看待?

石洪超:近年來,市場經濟發展日新月異,尤其隨著互聯網經濟快速發展,傳統生產企業受到的沖擊和影響愈發顯著,受制于歷史經營模式的限制,有些老字號企業甚至已經關停。

陳李濟是傳統的中醫藥生產企業,在新的經濟環境下,明顯感到企業發展步伐還是比較慢,轉型升級的速度還是不夠快。不過在廣藥集團的快速反應和新興戰略指導下,我們也開始借力電商,調整經營結構,加快企業轉型升級。

當前老字號的發展主要面臨兩個問題:一是原材料價格上漲、勞動力用工成本上漲等導致利潤空間被壓縮;二是仿制品嚴重透支老字號品牌市場信譽,造成一些企業難以做大做強。從老字號企業自身來說,老字號企業要重新擦亮品牌,就必須革新求變,依靠技術創新提高科技含量、設置技術壁壘。同時,也要進一步加強商標和專利?;さ囊饈逗凸ぷ?。

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